Analisis Varians Anggaran Belanja untuk Pengukuran Kinerja Studi Terapan pada KPP Badan dan Orang Asing
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The quality of budgeting is an instrument to assess the performance of the entity. Analysis of budget execution can be engaged by comparing budget realization in LRA and budget in DIPA. The budgetary variances arise due to differences, but unfortunately the government has not been intensively using variance analysis as an evaluation of budgeting. The qualitative research with this case study approach aimed to analyze the variance of the budget and relate it to the performance assessment of Foreign Corporate and Individual Tax Service Office. The results showed the absorption rate of 94,42% with variance (difference) of IDR974.697.831 or equivalent to 5,58% for expenditure activities. The absorption of the budget encourages the achievement of output targets and Key Performance Indicators (IKU) that impact on the Performance Value Organization (NKO) at a good level of 93,57%. The study recommends the importance of reviewing the accuracy of the expenditure allocation and budgeting must also meet the criteria of Architecture and Performance Information (ADIK).
ABSTRAK
Kualitas penganggaran belanja merupakan instrumen untuk menilai kinerja satuan kerja. Analisis pelaksanaan anggaran dapat dilakukan dengan membandingkan realisasi anggaran pada Laporan Realisasi Anggaran (LRA) dan anggaran pada Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA). Varians anggaran belanja timbul akibat perbedaan, namun sayangnya pemerintah belum intensif menggunakan analisis varians sebagai evaluasi penganggaran. Penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus ini bertujuan menganalisis varians anggaran belanja dan mengaitkannya dengan penilaian kinerja KPP Badan dan Orang Asing. Hasil penelitian menunjukkan tingkat penyerapan anggaran 94,42% dengan varians (selisih) sebesar Rp974.697.831,00 atau setara dengan 5,58% untuk kegiatan belanja. Penyerapan anggaran tersebut mendorong tercapainya target keluaran dan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang berdampak pada Nilai Kinerja Organisasi (NKO) pada level baik yakni 93,57%. Studi merekomendasikan agar ditinjau kembali apakah alokasi belanja telah didistribusikan pada pos-pos yang tepat sehingga realisasi lebih baik lagi. Penyusunan anggaran juga harus memenuhi kriteria Arsitektur dan Informasi Kinerja (ADIK) mengingat kompleksitas revisi jenis belanja.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Copyright notice can be accessed here
References
Batasan Defisit 3% Masih Akomodatif. (2017). Diakses pada tanggal 4 Mei 2018 dari website Media Indonesia: http://mediaindonesia.com
Datar, Srikant M., George Foster, Charles T. Horngren. (2006). Akuntansi biaya, edisi 12. Erlangga: Jakarta.
Emsley, David. (2000). Variance analysis and performance: Two empirical studies. Accounting, Organizations and Society 25 (2000) 1-12.
Garrison, Ray H. & Eric W. Noreen (2008). Managerial Accounting (14e). Irwin McGraw-Hill: North America (GN).
Granof, Michael H. (2005). Government and Non-For-Profit Accounting Third Edition. United States: John Wiley & Sons, Inc.
Hansen, Don R. & Mowen Maryanne M. (2007). Managerial Accounting 8th Edition. USA: Thomson South-Western.
Husain, Arinna Pricilia. (2014). Analisis Varians Biaya Produksi sebagai Alat untuk Mengukur Tingkat Efisiensi Biaya Produksi pada UD. Berkat Anugrah. Jurnal EMBA, Vol. 2 No.3 September 2014, Hal. 1129-1138.
Instruksi Presiden RI Nomor 4 tahun 2016 tentang Langkah-langkah Penghematan Belanja Kementerian/Lembaga dalam rangka Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2016.
Instruksi Presiden RI Nomor 8 tahun 2016 tentang Langkah-langkah Penghematan Belanja Kementerian/Lembaga dalam rangka Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Perubahan Tahun Anggaran 2016.
Jurusan Pendidikan Akuntansi-Universitas Negeri Yogyakarta. Balanced Scorecard sebagai Alat Evaluasi Kinerja Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta. Jurnal Pendidikan Akuntansi Indonesia, Vol. VI No.1 tahun 2008, Hal. 12-24.
Keputusan Menteri Keuangan RI Nomor 467/KMK.01/2014 tentang Pengelolaan Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan.
Laporan Kinerja 2016 Direktorat Jenderal Pajak.
Laporan Kinerja 2016 Kementerian Keuangan.
Lastowo, Hendra. (2010). Evaluasi Anggaran Belanja Sebagai Alat Pengendalian Keuangan. Skripsi. Bogor: Institut Pertanian Bogor.
Luckett, P. F., & Eggleton, I. R. C. (1991). Feedback and management accounting: A review of research into behavioral consequences. Accounting, Organizations and Society, 16(4), 371±394.
Mardiasmo. (2004). Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Andi.
Nordiawan, Deddi. (2006). Akuntansi Sektor Publik. Jakarta: Salemba Empat.
Peraturan Menteri Keuangan RI Nomor 158/PMK.02/2014 tentang Tata Cara Pemberian Penghargaan dan Pengenaan Sanksi atas Pelaksanaan Anggaran Belanja Kementerian Negara/Lembaga.
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Sonnentag, Sabine and Michael Frese. (2001). Psychological Management of Individual Performance. USA: John Wiley & Sons, Ltd. Surat Edaran Nomor SE-32/MK.1/2015 tentang Tata Cara Pengukuran Indikator Kinerja Utama Penyerapan Anggaran dan Pencapaian Output Belanja di Lingkungan Kementerian Keuangan.
Surat Sekretariat Jenderal DJP Nomor S-236/PJ.013/2016 tentang Permintaan Prognosa Penyerapan Anggaran Tahun Anggaran 2016.
UU No 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
Witjaksono, Armanto. (2013). Akuntansi Biaya. Edisi Revisi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
World Bank. (2007). Budgeting. USA.